A program vezetője: BÓDOG NORBERT, tréner-tanácsadó, FranklinCovey Magyarország
A 4DX egy olyan online segédlettel ellátott program, amely bevezetése után intézményesíti a csapatok életébe a legfontosabb célokra való fókuszálást ahelyett, hogy pusztán a szokásos módon végeznék a mindennapi munkájukat. Eléri, hogy a csúcsteljesítők „best practiceit” a legtöbben átvegyék és ezen keresztül drasztikusan megnöveli a szervezetek célmegvalósítási képességét. Transzparens eredményjelzőivel és egy csak a célok eléréséről szóló heti megbeszélés rendszeren keresztül (ahol mindenki egyéni vállalásokat tesz) mindenkit játékba hív és jobb teljesítményre ösztönöz. Számos ügyfél eredményességében hozott jelentős változást és mi is ennek köszönhetjük kivételes mértékű növekedésünket.
Miért vall kudarcot a célok megvalósítása?
A FranklinCovey ezt a témát sok száz vállalat több ezer szervezeti
egységén tanulmányozta. A hétéves kutatás arra mutatott rá, hogy
a célmegvalósítás a napi működés biztosításáért
(amit forgószélnek nevezünk) tett óriási erőfeszítések között morzsolódik szét.
Ezek egymással versengve követelik az időnket, energiánkat és figyelmünket. Gondoljon olyan
célokra, vagy stratégiákra, amelyeket már látott semmivé válni!
Hogyan következett ez be? Nagy zajt csapva lett végük, vagy szép
csendben foszlottak szét a forgószélben”?
Az igazi kihívás tehát nem pusztán a cél megvalósítása, hanem a célnak a forgószél örvényében történő megvalósítása! Az elakadás négy fő okra vezethető vissza:
- A beosztottak nem ismerik világosan a célt. Kutatásunk szerint a munkavállalók csupán 15%-a ismeri ténylegesen a szervezetük legfontosabb céljait.
- A csapatok nem tudják, mit tehetnek a célok eléréséért. Nem világos számukra, melyek azok a kulcstevékenységek, amelyek a legnagyobb hatással vannak a célok elérésére. (Az emberek gyakran összekeverik a célirányos tevékenységet a buzgó szöszmötöléssel.)
- Az eredmények követésének hiánya. Kutatásaink szerint a legtöbb dolgozónak fogalma sincs, melyek a sikeresség valódi mutatói és se nem mérik, se nem követik a célok eléréséhez vezető konkrét tevékenységeket.
- A beszámolás hiánya. Kutatásunk szerint az emberek kevesebb mint 10%-a ad számot a vezetőjének legalább havonta a munkahelyi célok alakulásáról. Ezeket a kudarcokat nem könnyű elkerülni. Egyáltalán nem!
A stratégiai célok kiváló minőségű megvalósítása bármely szervezettől hihetetlen fegyelmet igényel. Ennek rendszeres megismétlése azonban még ennél is többet.
A célmegvalósítás kultúrájának kialakítása négy alapszabály beépítését jelenti.
- Koncentráljunk a létfontosságúra!
A kiváló megvalósítás a fókusz leszűkítésével kezdődik. Világosan meg kell határozni, mi az a cél, ami nélkül az összes többi célkitűzés elérése értelmét veszti.
- Dolgozzunk a sikerokozókon!
Az eredmények 80%-a a tevékenységek 20%-ából származik. A célok elérésének legjobb biztosítékai a 80/20 tevékenységek elvégzése. Ezeket a sikerokozókat kell meghatároznunk, majd mindenki egyéni vállalásában rögzíteni és következetesen nyomon követni.
- Vezessünk ösztönző eredményjelzőt!
Az emberek és a csapatok is másképp dolgoznak, amikor mérjük az eredményt. A jó eredményjelző pedig győzelemre motivál.
- Teremtsük meg a számonkérés ütemét!
A kiválóan teljesítők a gyakori, pozitív és saját maguk által irányított számonkérési kultúrában virágzanak igazán. Ott, ahol minden egyes csapat heti gyakorisággal rövid megbeszélést tart, ahol megünneplik a sikereket, elemzik a hibákat, és szükség esetén korrigálják a haladási irányvonalat.
A megvalósítás 4 alapszabálya workshop nem csupán a stratégiafejlesztésben támogatja a csapatokat, operációs rendszert is biztosít a legfontosabb célok következetes és ismétlődő megvalósításához. Képessé teszi a szervezet csoportvezetőit az átláthatóság és a kiszámítható célmegvalósítás fenntartására a következő eredményeken keresztül:
- csapatok teljesítményének növelése
- költséghatékonyság
- munkatársi elkötelezettség
- beszámoltathatóság kialakulása, fenntartása
- hitelesebb ügyfélszolgálat
- A munkahelyi hangulat jelentős javulása és a beszámoltathatóság kultúrájának kialakulása.
Ezzel az új online rendszerrel egyéni ritmusban vezetheti be a 4DX programot Az alapszabályok 4 egymásra épülő szinten jelennek meg.
Tanulás
Gyorsan beindul, és a tempó fokozódik. Ön és csapata elsajátítják a megvalósítás egyetemes alapelveit és kulcs-elemeit.
Bevezetés
15 év alatt több mint 2000 szervezetet támogattunk a bevezetésben. A csoda akkor történik, amikor lépésről-lépésre végigkísérjük minden alapszabály alkalmazását, megszűntetve a megvalósítás zavaró koplexitását.
Bevonás
A 4DX egyik legnagyobb erőssége a csapat bevonódása. Ehhez Önt és csapatát olyan gyakorlatokon vezetjük végig, melyek a legjobb válaszokhoz és legnagyobb elköteleződéshez vezetnek.
Működtetés
Egy dolog, hogy van megvalósítási tervünk. Más az, ha van egy működő megvalósítási folyamatunk is. A „Bevezetés” és a „Bevonás” szakasz eredményeit egy könnyen használható rendszerben rögzítjük és azt működtetjük a 4 alapszabály napi és heti szintű használatához.
A megvalósítás 4 alapszabálya operációs rendszer
„Ezt a rendszert azért hoztuk létre, mert az elmélet puszta átadásánál többet szerettünk volna tenni. A legfontosabb azt megtanulni, hogyan alkalmazzuk az alapszabályokat. Az elmélettől eljuttatjuk Önt addig, hogy képessé váljon a saját megvalósítási rendszerük működtetésére, miközben megspóroljuk Önnek az elmúlt 15 év azon próbálkozásait és hibáit, amelyeken mi már túl vagyunk.”
Chris McChesney
Biztosítsa csapata számára a szükséges tudást és eszközöket, hogy meg tudják valósítani a vállalat legfontosabb célkitűzéseit!
Ha szeretne A megvalósítás 4 alapszabálya nyílt képzésről több információt, keresse FranklinCovey kapcsolattartóját, vagy írjon az office@franklincovey.hu e-mail címre, hogy válaszolni tudjunk kérdéseire!
